Jony Ive谈到将Apple'Touch'放在MacBook Pro上

Jony Ive说思考不同实际上很容易。

我暂时吃了一惊，因为我，自1996年以来Apple的首席设计官，在一家长期以来的公司工作，即将其“思考不同”的途径，从产品和营销到零售店和表带的所有内容。

“做一些不同的事情实际上是相对容易且相对速度的，这很诱人，”那些在每个主要的苹果产品设计中掌握的人 - 从多彩的imac和ibook到iPod，iPad，iPhone和Apple手表。

“我们不会限制我们如何推动 - 如果它是一个更好的地方。我们不会做的就是做一些不同的事情，这是不好的，”我在本周早些时候在接受采访中说明了MacBook Pro，一个专业重新启动苹果最强大的笔记本电脑线。

这种思考解释了为什么苹果“许多多年前”决定将触摸屏添加到Mac上，即使竞争对手打扮成带有多点触控显示器的Windows平板电脑和PC。相反，经过两年的修补较大的触摸板和其他方法，他不会透露，我和他的团队提出了一个纤细的多点浮点，替换键盘顶部的功能键。该OLED显示屏亮起，以供应更改的按钮菜单，控制滑块，拨号，工具，甚至是emojis，根据您所使用的应用程序更改。

Apple简单地称之为“触摸杆”。它于周四亮相，建在11月份的新款13英寸和15英寸的MacBook专业专业专业专业专业专业专业专业专业知识。

IVE拥有超过5,000项专利，并在Connie Guglielmo中与CNET新闻编辑有关为什么触摸栏只是苹果的“一个非常有趣的方向的开始”。这是一个对话的编辑版本。

Q Touch Bar是一种与计算机交互的不寻常方式。为什么触摸条？

我们探讨了许多设计，概念性地有意义。但是当我们在他们身上终于生活一段时间时，务实和日常生活，[他们]有时会不那么引人注目。在我们做任何原型之前，这是一个[我们]在我们做的任何原型之前生活了很多。当您切换回更多的传统键盘时，您真的注意到或意识到某事的值。

你想完成什么？

我们的出发点从设计团队的角度来看，通过两个输入方法识别值。但是，传统键盘上还有这么多输入，这些输入埋藏了几个层。我们有能力容纳复杂的投入，主要是出于习惯和熟悉程度。

所以我们的出发点是看看是否有一种设计新输入的方法，这真的可能是这两个不同的世界中最好的。为了能够拥有内容特定和适应的东西，以及机械和固定的东西，因为还具有可预测和完整的固定输入机制的真正价值。

显然，功能行似乎是探索的好机会。

正如始终如一的方式，我们尽快开发设计。这是一种特别困难的原型，因为它需要一个相当成熟的软件环境，以及一个相当成熟和复杂的硬件原型，真正能够弄清楚这些想法是否有价值。对我们来说仍然很大挑战的事情之一是，你必须用原型到一个足够复杂的水平来真正弄清楚你是否考虑了这个想法，或者你是否真正做的是评估原型的效果如何是。

您说在甚至考虑原型之前，您需要先进的软件和硬件。这是多久的制作？

我猜这可能是两年前，我们有一个非常好的原型，不是产品特定的。它正在探索更大的触觉型轨道垫的这个想法 - 你现在看到的触摸杆与键盘相结合。它肯定没有看起来特别好的解决，但它创造了一个你可以开始看的环境：这是有用的，这是我们概念上认为应该是的兴趣吗？

这是将基于触摸和显示的输入与机械键盘相结合的区域。那是焦点。我们通过[触摸条]作为方向，基于一个，使用它，并且也有一个感觉这是非常有趣的方向的开始。但[它]仍然只是标志着一个开始。

你有点改变你的帽子，因为你必须弄清楚你如何生产它，并开发这个想法，并解决和细化，使它适用于特定产品。在MacBook Pro的上下文中做到这一点 - 同时您试图使其更薄，更轻，更强大 - 您要做的最后一件事就是使用现在有一个输入方向的回收整个挑战特有的挑战，就像触摸一样。

您可以变得相当舒适，您有一个引人注目的设计方向。但如果你无法解决你如何优化[没有]损害最终产品的损害，你仍然可以破坏一个大想法。

从设计角度来看，您如何决定MacBook Pro与其他移动设备的内容？

输入和输出如此定义为产品。我们知道这是一个非常重要和强大的产品属性[和]产品功能理论上。一旦我们尽可能地证明自己，我们仍然必须了解，如果它妥协了最终产品，则有一点即将适当或有价值。

在思考原始想法和探索和实验与原始想法之间是一种奇怪的不同努力，然后求出[to]如何使其对特定产品有价值。它们是不同类型的努力，但我们非常专注于最终产品。

在为Mac，iPad和iPhone设计时，您的哲学是什么？你如何接近？

我非常强烈地从形成材料的过程中非常强烈地从材料中分离形式。那些必须令人难以置信的连贯和一起发展。这意味着您无法以与制作[产品]的方式断开连接的方式设计。这是一个重要的关系。

我们花了大量的时间只是[开启]材料探索。我们探索了各种不同的材料，各种不同的过程。我想你会感到惊讶的是，我们将如何将这些探索者汲取的结论感到惊讶。

像什么？能给我举个例子？

不。

但这是我们作为一个团队工作的方式，过去20，25年，[和]这是它最精致的例子。我们正在服用坚固的铝，我们一直在开发自己的铝合金，在基本上将这个街盒加工到这些不同的情况下，我们多年来一直发展。

只有架构和使用这些材料的使用，我们一直在努力戏剧性变化。我们不断尝试并优化更好的解决方案。但是，很有趣，我们无法做到比当前[Mac]架构更好的东西。

作为一支球队，作为核心苹果哲学，我们可以做一些大幅不同的事情，但它并不更好。

Mac用户在他们的设备上被情绪捆绑，并具有一定的期望。那个因素是否要考虑推动它有多远？

我们不会限制我们如何推动 - 如果它到更好的地方。我们不会做的，只是做一些不同的事情，这并不更好。

我以前谈过这个，苹果之前已经谈过这个：做一些不同的东西实际上比较简单且相对速度，这很诱人。

你和你的团队如何决定一些东西值得改变？

当您在社区学习时，您通常会有一个关于寿命的值得高估的价值 - 当您学习作为一个群体时。[有一个]势头你在从一个项目移动到下一个项目时，你喜欢的常见理解和共同学习。你真的受益于所有斗争，一个项目的所有挑战，帮助实现下一步。

如果您没有通过先前产品，您可以将当前的MacBook Pro带到市场上。每个人都绝对需要学习之前的。

你说不同会很容易快速。这就是为什么我们没有看到基于触摸屏的MacBook Pro？这本来是一个简单的选择。或者是其他PC​​制造商已经完成的东西，你想进走向不同的方向吗？

当我们探索多年前多年来的MultiTouch时，我们正试图了解[IT]的适当应用和机会。我们只是没有觉得[Mac]是正确的地方......它并不是特别有用或多支机的适当应用。

因为？

出于一堆实际原因。很难说话[笑]没有进入很多细节让我开始谈论我们正在努力的事情。我真的不想谈谈它。

随着CNET高级记者Shara Tibken的报告。